一月份到了台大公館分院的小兒科，據之前的同事報導，應是既輕鬆又涼快的，但我恰巧遇上冬天的一波寒流，小朋友陸續來病房報到，每天都必須要八九點才能下班，頗為疲憊。從病房裡的窗戶可以望見台灣科技大學的室內游泳池，想到過去在聖多美，每天下班後可以去游泳的日子，更是不勝噓唏，佳芳說的對，我們現在是拼老命工作，為了可以過跟非洲人一樣的生活，可真是諷刺啊！最近這兩天，天起轉好，好不容易住院床數減緩到十床以下，終於可以正常下班，做些「正常人」可以做的事。

去年12月中的商業週刊，以2006年諾貝爾和平獎得主─窮人銀行家尤努斯(Muhammad Yunus)為封面故事，馬上就吸引我的目光，我喜歡他的封號：窮人銀行家，把「窮人」和「銀行」這兩個，表面上完全背道而馳的東西湊在一起，然後獲得全世界的注目，的確是不容易。每個人都有讓自己感動，然後扭轉自己觀點的時刻，Yunus因為1974年的孟加拉飢荒，決定放棄傳統經濟學家的總體經濟觀念─將世界放在掌心的「鳥瞰(Birds eye)」態度，改為以「蠕蟲(worm's eye)」角度，透過貼身近訪，走入貧窮世界。

我喜歡這種行動派的人，雖然他原本是一位理論經濟學家，經過多年的實踐行動後，發展出一套可以實際應用的微型貸款，而我更贊同他的觀念，從我慈濟大學開始，就認為慈善事業無法解決貧窮問題，慈善事業讓我們可以維持原來生活，逃避去擔心活的責任，有時它甚至會矇蔽我們的良知。其實Yunus想要強調的「社會企業」，跟近年來盛行的企業社會責任頗為相似，但似乎又不全然相同，因為希望社會企業可以回收投資的錢，但是不分紅，因為這些分紅是用來改善窮人生活的，而現在企業利用成立基金會的方式，在捐錢給其他人，反倒是繞其道而行的方式。有趣的是，他說他要用諾貝爾獎金去做一些社會企業，像是健康照護等，所以大家不要只想著怎麼用健康照護產業賺錢，應該多想想如何發揮它的社會企業價值才是。

從一個教書的總體經濟學家，變成微型貸款的實際行動者，讓我對於這類的實際行動者，更感動與佩服，不是他們什麼偉大的情操和犧牲，雖然事實上他也犧牲了婚姻和家庭，而是那種付諸實踐，然後不斷修正的精神，我們大概就是需要多點這種人物，而不是一大堆在學院裡打嘴砲的學者。

去年的G8高峰會要消滅貧窮，聯合國的千禧年目標─2015年達到全球貧困人口減半，不知道屆時會如何，Yunus說他想推動社會企業，在2050年達到無貧世界，最後他寫給讀者的一段話：We can create a poverty-free world，讓我們一起為這些目標努力吧！